# コミュニケーション

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従業員が仕事を楽しみ始める、経営者の「対話術」（2）～従業員に「成長」を意識させて仕事を楽しくするには？～
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従業員が仕事を楽しみ始める、経営者の「対話術」（3）～人間関係がエンゲージメントを築く～
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甘い組織ではない「心理的安全性」のつくり方
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〇〇さんは課長になったら会社の方針しか言わなくなった/武田斉紀の「あのとき、あのひとことが言えたなら」（1）
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自分なりに頑張ったんでしょ、これは十分な評価じゃないかな/武田斉紀の「あのとき、あのひとことが言えたなら」（2）
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仕事は結果が全てなんです。課に迷惑を掛けないで！/武田斉紀の「あのとき、あのひとことが言えたなら」（3）
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ごめん、私には力がないから何もしてあげられない/武田斉紀の「あのとき、あのひとことが言えたなら」（4）
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君、天狗になってるよ。もっと冷静になったほうがいい/武田斉紀の「あのとき、あのひとことが言えたなら」（5）
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まとめて有休を取っていいですか、ちょっと疲れているので/武田斉紀の「あのとき、あのひとことが言えたなら」（6）
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昭和の組織の良いところ。経営者が褒めれば組織はどんどん強くなる
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結果が出ないからって逃げるんですか？/武田斉紀の「あのとき、あのひとことが言えたなら」（7）
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3年間は我慢しろなんて、時間のムダですよ/武田斉紀の「あのとき、あのひとことが言えたなら」（8）
#武田斉紀
#経営者の心得
#モチベーション
#コミュニケーション
#心理的安全性
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